Снова про EMC²

Некоторое время назад я написал этот пост. Он был об инновационности и ынтырпрайзности корпоративности. Сейчас появился повод продолжить цикл…

 
Казалось бы, если у тебя есть наличные, ты просто можешь купить успешный и понятный бизнес (EMC², VMWARE, Wyse и пр.), дать ему некоторую автономность и набросав межбизнесовых связей и предложить все это своим клиентам. Если купленные бизнесы и раньше были успешны и прибыльны, хуже после поглощения точно не будет. Но, так думает обыватель… интерпрайз не боится новых рынков. Интерпрайз бодр, легок на подъём, смел и дерзок!
 

 
С чем у нас с вами ассоциируется Dell? А Dell EMC? Компьютеры всякие, серверы, тонкие клиенты (когда читаете новость о том что Raiffeisen Bank на сутки потерял всю свою инфраструктуру, знайте, это окарался Dell Wyse). Теперь это еще и СХД и визуализация…. ну и мантра «Два юнита и два сокета» конечно. Легаси клиентов надо поддерживать.
 
Но как бы вы отнеслись к инициативе Dell выйти к примеру на рынок фаст-фуда, живых цветов или…. чая?
 
 
Жесткий диск показан для масштаба и не входит в комплект. Достоверных данных о переименовании компании (ИванDellEMC?) пока нет, но для выхода на новый рынок может потребоваться и такое.